Projetos web têm início, meio, fim. E ciclo.
Depois de ter visto esse e esse posts, acho interessante falar um pouco sobre gestão. Confesso que no começo da cadeira realmente não via ligação nenhuma com nossa área de web, mas com o decorrer do tempo e entendendo um pouco do PMI e lendo o PMBOOK é que o interesse passou a surgir.
Mas o que vem ao caso é justamente a cadeira que recebi a nota hoje, Gestão na informática.
Entender o projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço, como diz no PMBOOK, é entendê-lo como parte de um programa, de uma junção de processos, de um ciclo. Logicamente o guia mostra-nos etapas rígidas para o desenvolvimento de projeto, vindo desde o project charter (ou termo de abertura) na parte de concepção até o encerramento do projeto, com a sua entrega, o que nos dá a certeza que o processo só está começando.
Como visto durante o curso, esse processo rígido de etapas e regras, diminui a chance de algo do caminho crítico estrapolar o prazo e o projeto ser prejudicado, tanto em recursos financeiros, de tempo e de mão-de-obra.
Entender este tipo de guia de processo de gestão de projetos é abrir a cabeça para formas de melhor conduzi-los e entender a sempre correr os riscos…
Mas os riscos calculados.
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